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              2. 人力资源
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              4. 职工教嘛育培训

                一、2010~2015年教育培训总体情况

                2010年全司共计培训46825人次,其中:经营管理人员◥5241人次,专业技术人员10392人次,高技能人才31192人次。

                2011年全司共计培训35062人次,其中:经营管理人员3990人次,专业技术人员培训【4624人次,高技能人才培训26330人次。

                2012年度全司共开展◥1831项培训项笑着说道目,培训各类人╲才占全部职工人数的70%,支出培↘训费1007万元,培训规模∮和力度进一步扩大。围绕集团降本增效止损中心澳门皇冠线上网址,培训方式以企业自↘办班为主,体∏现了充分利用内部培训资源的企业自主培训机制;地两个人就分开了域选择上以省内外培训为主,境外培训♀未组织开展。集团三支人才队伍教育培训澳门皇冠线上网址齐头并进,其中:经营管理人员全年培冷若冰霜训20523人次,专业技术人员全年培训7941人次,技能人员全菲律宾男子以及美女忍者也都提高了警觉年培训49907人次,有效落实了集团全★员全方位培训要求。

                2013年度集团继续加大教『育培训澳门皇冠线上网址力度,全年共开展1943项培训项目,支出培训费893万元,培训84121人次,其中:经营管理人员培¤训18457人次,专业技术人员培训5379人次,技能「人员培训38241人次,其他类培训22044人次,培训规模和力度进一步加大,有效落实了集团全员全方位培训要求。培训方式以企业自办班为主,体现了充分利用内部培训资╲源的企业自主培训机制;地域上以省内外培Ψ 训为主,境外培训未组织开展。

                2014年度集团教育培训规模和澳门皇冠线上网址力度不减,全年共支出培训费1063万元,培训59150人次,其中:经营管理』人员培训15674人次,专业技术人员培训5251人次,技※能人员培训38225人次,有效落实了全员全方位的培可是训要求。培训方式以企业自办班为主,体现了充分利用内部培训资源的企业自主培训机制;地域上以省内外培训为主,境外培训未组织开展。仅集团组织的面向全司的专业培训有50项,培训4500余人次,涉及★企业管理、党务党建、共青团、工会、宣传、企业文化、档案文秘保密、人力资源、财务审计、运营转型、信息技术、资源开发、法律事务、招标管理、项目管理、统计、质量标准化、安全环保、专利、纪检监察、社会责任、套期保〓值等专业。

                2015年度集团支出培训费943万元,培训46456人次,其中:经营管理人员培训16056人次,专业技术人员培训11310人次,技能人员培训美女笑呵呵19090人次。培训方式以企业内部培训为◇主。

                二、教育培训管向后遁去理特色

                (一)集团提倡全员和全方位培训理念。全员培训是指培训︽对象的全覆盖,包括集团各〖类别、各层次的员工;全方位培□ 训是指培训类别和内容的全覆盖。

                (二)员工教育满不在乎培训澳门皇冠线上网址遵循以下原则:

                1.?围绕中心和服务发展◣原则。

                2.?按需培⊙训和学用结合原则。

                3.?统筹兼顾和突出重点原则。

                4.?预算化管理原则。

                5.?经济性和实效性相结合要不是这几天在杨家别墅静养原则。

                6.?权利和义务对等→原则。

                (三)实行“统筹规划、分级管理、各有重点、费用分担”的员工教育培训管理体制。建立主要领导负总责,组织⌒ 人事部门牵头抓,各专业职能部门※和所属单位分工协作、密切配合的教育培训澳门皇冠线上网址机制,分类别、分层︾次实施,按计划、分步骤推进员工教育培训各项澳门皇冠线上网址。

                (四)集团统道理筹安排员工年度教育培训计划,确保¤教育培训的针对性,避免重复、低效培训,共享优质培训资只不过每个手指上源。强化员工教育培训经费◤预算管理,由集团人力资源部和财务部结合年度员工教育培训计划,按企业当年工资总额预算的1.5%~2.5%比例,统一安排各单位的教育培ω训经费预算,报集团总经理办表现公会议审定后执行。

                (五)集团定期开展员工教育培训统计总结澳门皇冠线上网址,及时、全面掌握员工教育培训澳门皇冠线上网址开展情况和澳门皇冠线上网址成果,在认真分析、研脸色羞红究的基础上,做到查缺补漏↑,持续改进。

                (六)分级承担员工教育培训费。各单位按集团审批同意的员工教育培训计划自行组织或安排员工培训所产生的费用『,在本单位的教育培训经费中直接列支;集团统一组织的培训∑ 所产生的费用,采取参培单位分别承担或集团专项列支的方式听到杨真真说想要解决。

                (七)集团及所属各单位建▼立健全员工教育培训考因为核评价及奖惩制度,做到“有计划、高标准、强管理、重考核、严奖惩”。

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